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O trabalho sistêmico-fenomenológico com empresas
pode ser realizado dentro das próprias empresas.

 
 

Este trabalho pode ser feito de várias formas:

Podemos trabalhar com funcionários da empresa que irão atuar como representantes ou iremos com um pequeno grupo de pessoas que estarão disponíveis como representantes.

É vantajoso trabalhar nas empresas pois os seus temas e desafios importantes ficam visíveis somente para seus funcionários. Além disso, podem ser trabalhados diversos temas de setores diferentes.

É claro que faz mais sentido se o trabalho dos temas do topo da empresa for feito com a participação de seus próprios membros (diretores, chefes de departamentos, líderes de equipes, etc.).

O trabalho nas empresas também pode ser oculto, como o trabalho realizado em cursos abertos, isto é, a constelação será feita sem que os representantes saibam do que se trata.

Como no trabalho aberto em grupo, sempre trabalhamos nas empresas na direção da ordem: um funcionário só pode trabalhar em relação à sua área ou à área subordinada a ele, nunca a uma área de um nível superior ou a área de outro setor.

Este trabalho se orienta pelos temas apresentados, isto é, as pessoas que constelam têm um interesse direto na solução ou no relaxamento da situação; portanto, são sempre as pessoas envolvidas. A constelação nunca é uma "constelação teórica, realizada por pura curiosidade".

Em relação ao trabalho com as empresas orientamos que não seria adequado se os funcionários forem comandados para participar do trabalho, isto é, se não possuírem nenhum interesse direto para encontrar uma solução.


Que tipos de temas podem ser trabalhados?


Oferecemos aqui uma lista de possibilidades de trabalho, extraída de nossa própria experiência- relação dos sócios entre si; problemas entre os sócios.

  • conflitos ou desentendimentos na diretoria da empresa.

  • problemas de sucessão.

  • direcionar os funcionários para o futuro da empresa.

  • perceber-se pertencente à empresa.

  • a relação entre os setores e departamentos e a cooperação entre eles.

  • conflitos entre os setores e departamentos.

  • os líderes e sua equipe.

  • problemas relativos aos processos do trabalho.

  • gerenciamento do tempo.

  • falta de clareza no que se refere à responsabilidade.

  • conflitos que partem de uma hierarquia construída.

  • relação com os clientes.

  • diminuição do volume das vendas (curva decrescente) e contratos sem uma razão visível. Recuo do lucro.

  • explosão dos custos na empresa.

  • roubo, falcatrua.

  • problemas com o conselho dos funcionários ou com o sindicato.

  • demissões sem amargura. Condições para uma boa separação dos funcionários.

  • alto índice de doenças.

  • Condições para o contrato.

  • fusões de empresas e partes da empresa.

  • falhas de material e/ou de produção que parecem não poderem ser eliminadas.

  • Problemas periódicos com máquinas e equipamentos de produção.




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